12月19日至24日，寧紡集團在辦公樓三樓小會議室召開2025年度經營管理謀劃匯報交流會，分析新一年的市場形勢，明確奮斗目標，制定工作措施。集團董事長蘇瑞廣、總經理徐建林、副總經理馬輝峰、財務總監石金拴，以及企管部、人力資源部負責人出席。奔發制衣、賓館、泥坑酒業、絨布、房地產、熱電公司、優艾斯電器、廣和紡織、織染、仁美物業、寧紡物業等單位的經營團隊和負責人，先后就各自2024年經營業績、2025年經營目標和在市場開拓、管理提升、產品開發、降本增效、安全運行、團隊建設、人才培養等方面的措施作了匯報。與會人員紛紛表示，面對明年依然嚴峻復雜的經濟形勢，一定要在蘇董事長和集團的堅強領導下，迎難而上，開拓進取，交上合格的成績單。每場匯報結束后，蘇瑞廣、徐建林等領導都進行了精準點評，肯定了2024年取得的成績，指出了存在的問題，并結合具體情況，對搞好2025年經營工作提出了指導意見，要求各分公司：一要正確分析形勢，堅持創新思維，堅定向上突破的信心。要堅持長期主義，提升認知層次，增強信心和定力，主動擁抱變革，積極推動變革；強化市場導向，加強市場調研，及時捕捉信息，拓寬銷售渠道，通過成立市場部、外貿部等措施，實現市場前移，爭取優質全值訂單和客戶，實現穩中求進和韌性增長。二要大膽創新路徑，加快組織、制度、管理創新。要以“阿米巴經營”“精益管理”為主題，圍繞“高產、優質、低耗、安全”，創新經營模式，完善激勵機制，凝聚全員智慧和力量，激發職工積極性和創造力；要加強數字技術、大數據、人工智能應用，持續推進管理提升，全環節、全要素深挖潛能。三要加快推進數字化轉型，智能化改造，綠色化發展，持續強鏈、延鏈、補鏈、壯鏈。要圍繞市場，量力而行，以數字化、智能化、綠色化持續推動設備升級改造，夯實產品、操作和效率提升基礎；積極推動紡織服裝、酒業智能化提升，上城天瑞等新項目建設，推動產業不斷升級。四要筑牢人才支撐，推動科技賦能。要不拘一格、千方百計引才留才；要圍繞“科技、時尚、綠色、健康”主題，變革重塑科技生產力、綠色生產力，開發和應用更多新技術、新工藝，堅持中高端路線，打造更多的科技含量高、時尚美觀的拳頭產品，淘汰附加值低的品種，培育新質生產力，扎實推進高端化、智能化、綠色化發展。五要加強團隊建設。加強班子成員和干部職工的溝通和交流，時刻保持謙虛謹慎，克服慣性思維、惰性心理，增強憂患意識、奮斗意識和奉獻意識，加強對標學習、業務學習，提高工作、服務水平，以崗定人，杜絕人浮于事，以團結高效的團隊迎接挑戰，開創發展新局面。六要堅持以人為本，建設幸福企業。要善待和關心員工，加強思想政治工作，及時疏導職工情緒，完善健身娛樂設施，豐富職工業余生活，改善工作環境和班中餐質量，讓職工安心工作、快樂生活，增強企業凝聚力、向心力。匯報會還對亟待解決的生產經營一些問題提出了解決方案。
